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項(xiàng)目管理體系

PROJECT MANAGEMENT

項(xiàng)目管理平臺

交控科技致力于軌道交通控制系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)提供,先后承接國內(nèi)外多個(gè)地區(qū)、不同制式軌道交通控制系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目,擁有完善的研發(fā)與系統(tǒng)集成交付能力。
公司始終秉承“精細(xì)化”管理理念,總部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)下屬各單位及子公司項(xiàng)目實(shí)施。公司采用項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和單項(xiàng)目三級管理模式,在既有PMBOK項(xiàng)目管理知識體系基礎(chǔ)上,同時(shí)引入新的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2(Projects IN Controlled Environments 2 version,受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐的簡稱),消化吸收,有機(jī)融合,形成交控特色的流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、人四板斧方法論。
四板斧聚焦客戶需求,通過階段授權(quán)、例外管理、里程碑質(zhì)量審查、基于產(chǎn)品分解和工作分解技術(shù)的計(jì)劃管理等機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付全過程、全員精細(xì)化管理,流程規(guī)范、責(zé)任落崗、標(biāo)準(zhǔn)明確、工具平臺多樣,通過責(zé)任具體化、交付成果階段化、交付質(zhì)量明確化、交付過程透明化等一系列措施,憑借安全可靠的產(chǎn)品、專業(yè)高效的現(xiàn)場組織和管理,確保項(xiàng)目交付水平和交付能力。

項(xiàng)目管理流程

交控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采用先進(jìn)的信息化管理平臺對項(xiàng)目進(jìn)行全方面把控,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、科學(xué)、高效的管理。
公司項(xiàng)目管理涵蓋項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、質(zhì)量、人力、成本、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購及干系人等所有領(lǐng)域,為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過多項(xiàng)目管理平臺,同時(shí)跟蹤并解決多個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的多個(gè)問題,通過對項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等五大過程組的統(tǒng)一管理,有效地從多項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行系統(tǒng)劃分,構(gòu)建豐富、全面的項(xiàng)目過程資產(chǎn)庫,為每個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),供彼之間相互借鑒,多維度、全方位的數(shù)據(jù)報(bào)表,使得信息展現(xiàn)的更加直觀、可視。

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